創業其實對很多人來說就是一次轉型，尤其是一些企業家，在自己的原來的模式上一干若干年，一旦抽身面對轉型的迅速變化，這個時候內心所產生的變化急邃可知。這種焦慮發展到了一個高點之后，無論是轉型還是升華，他們都會遭遇瓶頸。

    “梁爽”不是我的真實姓名，本來想給我小孩取得名字，因為容易讓人記住。后來我自己用了，現在成了我的“品牌”！20能年后手機依然會存在，但已經不僅僅只是手機，所以我會一直在堅持圍繞手機做創意智能產品品牌，做深，做精，做好。

    對于從大學畢業就進入國際快遞巨頭的我來說，歷練5年成為企業管理層后毅然辭職創業，是因為我始終按耐不住心中那團火！時至今日，我認為我依然保持著激情的狀態。2014年，是我創業的第10個年頭，我可以用一句話做總結“創業就是一個不斷調整姿態的過程，就如睡覺一樣，總有那么一個姿態是最適合你的。”

    當年違約賠錢也要從外企辭職的經歷，我還歷歷在目。我應該是哪個企業第一個賠錢離職的人。10年來，我從國際物流代理到轉型外貿，再到淘寶，最后聚焦于智能配件領域。在2010年，剛好有一位企業朋友做手機配件，我們決定一起做。在去香港地區和國外調研后，一下子把原先淘寶平臺的資源全部調頭，投資智能數碼配件。創業就是“看準方向，就要轉型”。

    數次轉型其實是適者生存的結果。生意需要不斷地改變，市場也是在不斷地改變。是的，在創業上，胸懷雄心的人在條件成熟以后，通常不甘心永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。

    沒錯，創業其實對很多人來說就是一次轉型，尤其是一些企業家，在自己的原來的模式上一干若干年，一旦抽身面對轉型的迅速變化，這個時候內心所產生的變化急邃可知。這種焦慮發展到了一個高點之后，無論是轉型還是升華，他們都會遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉型，就必須稱為企業的一種常態。

    作為電商企業，我們每年都要革命。圍繞“客戶第一，不斷創新”，就是企業的價值觀。威馬仕數碼作為梁爽歷次創業一個轉折點，我賦予了厚望。在精力數年的沉浮和積累，我創辦的威馬仕聚焦電商，定位智能配件和穿戴。這也得益于早年活躍于電商圈子的積累為我帶來了創業的機會。

    作為一個初創企業，我們的優勢就是比傳統行業的對手快。關于威馬仕的模式，我希望我們的產品給消費者歡樂。為了做好產品，我喜歡到處搜羅各種好的產品，在設計上給自己靈感。

    一看到商機就要快跑。在各國市場我會買回過很多各種類型的產品，有烏龜形狀的繞線器，也有會發光的充電線。對于這類熱銷產品，我有特別的情懷和眼光。我從小就喜歡走批發市場。所以現在一看某款小商品的設計，我就知道它是否會熱銷。下一步，我將會開發我手上戴著的這款“智能手表”。

    對于電商公司的最佳模式，我認為企業的每一個部門都應該一個“老板”，公司不是創業者一個人的，而平臺型的企業才是持續發展的方向。如今的威馬仕在2014年的發展速度是往年的幾倍，且專注一個方向�，F在我們的快速發展是因為專注了一個領域，過去是做了十年，但其實是做了“十個一年”，不是“一個十年”，這里走了不少彎路。所以現在到了直路就要加速了。